Depuis mars 2026
France
Directeur des Achats
Safran Martin-Baker
Coentreprise Safran / Martin-Baker — Équipements de sécurité aéronautique de pointe : sièges éjectables et systèmes de survie pour l'aviation civile et militaire.
Mission
- Direction de la stratégie achats groupe pour les programmes aéronautiques civils et militaires : achats industriels, sous-traitance, matières premières stratégiques.
- Management de l'équipe achats et coordination avec les équipes techniques (Ingénierie, R&D, Qualité) et les directions de programmes.
- Sourcing international et qualification de fournisseurs critiques (AS9100, NADCAP) en environnement réglementé ITAR / EAR.
- Pilotage de la performance fournisseurs (KPIs Coûts, Qualité, OTD, P&L) et sécurisation des approvisionnements sur composants long lead-time.
- Négociation et contractualisation de contrats cadres pluriannuels avec les fournisseurs stratégiques européens et nord-américains.
- Déploiement des outils de digitalisation des achats et conformité aux exigences réglementaires du secteur défense.
Depuis septembre 2025
Principauté d'Andorre
Fondateur & Président
Durandal Patrimoni SLU
Fondation et présidence d'une holding patrimoniale andorrane structurant un écosystème entrepreneurial sur quatre verticales. Architecture pensée pour conjuguer ambition industrielle, diversification et ancrage territorial en Principauté d'Andorre.
Écosystème de marques
Fer de lance
Valira Aero
Opérateur de mobilité aérienne avancée (Advanced Air Mobility) destiné à désenclaver durablement la Principauté d'Andorre par l'exploitation commerciale d'aéronefs électriques à décollage et atterrissage verticaux (eVTOL). Dossier institutionnel déposé auprès du Govern d'Andorra, partenariats industriels avec constructeurs chinois certifiés CAAC, relations actives avec l'Autoritat Aeronàutica Andorrana et accès à l'Héliport National de la Caubella. Projet porté par un fondateur titulaire d'une licence de pilote privé (PPL avion), garantissant une compréhension opérationnelle directe des enjeux aéronautiques, réglementaires et de sécurité des vols.
Capital
Durandal Capital
Trading propriétaire et conception de formations spécialisées — algorithmes d'IA appliqués aux marchés financiers et aux actifs numériques. Distribution prévue via site propre et marketplaces.
Nautique
Durandal Nautica
Charter, location et gestion d'unités nautiques en Méditerranée occidentale. Structuration conforme au cadre réglementaire de la Principauté.
Tech
Andortek
Design et commercialisation de montres connectées et d'équipements outdoor high-tech pour les sports de randonnée et de montagne. Positionnement Designed in Andorra — ancrage local, ambition internationale.
Mission de fondateur-président
- Architecture juridique & gouvernance : constitution et présidence de Durandal Patrimoni SLU, structuration multi-marques sous holding unique, pilotage des futures filialisations opérationnelles.
- Relations institutionnelles andorranes : interlocution avec le Govern d'Andorra, l'Autoritat Aeronàutica Andorrana et les partenaires institutionnels de la Principauté.
- Stratégie de développement : élaboration des dossiers de financement (institutionnel et privé), négociation de partenariats industriels internationaux, sélection des premiers talents opérationnels.
- Vision à dix ans : faire de l'Andorre la vitrine européenne de la mobilité aérienne avancée durable en milieu de montagne, et bâtir autour un écosystème entrepreneurial cohérent et générateur de valeur.
Depuis 2024
Le Vésinet
Co-Fondateur & Directeur des Opérations
Wild Crazy Bear
Création d'une structure spécialisée dans l'art et la décoration asiatique — modèle hybride intégrant sourcing international, transformation industrielle locale (gravure laser, broderie CNC) et création artistique. Pivot stratégique d'un Pure Player vers un modèle B2B / galeries d'art.
Objectifs — Agilité & Excellence Opérationnelle
- Sourcing & négoce : structurer un panel de fournisseurs en Asie capable de répondre à des exigences de qualité « Galerie ».
- Production & personnalisation : piloter des outils de production numérique (laser, broderie) pour une réactivité sur-mesure en Make-to-Order.
- Stratégie de distribution : opérer le pivot d'une plateforme de masse vers des partenariats B2B avec les galeries pour augmenter la valeur perçue.
- Digitalisation : automatiser la gestion des stocks multi-flux pour minimiser le BFR sur des produits à forte valeur ajoutée.
Catégories & Ingénierie contractuelle
- Achats directs : produits d'art et décoration (Asie / Europe), matières premières techniques (fils, papiers, bois, encres), supports de personnalisation.
- CAPEX : investissement et maintenance de machines-outils à commande numérique — gravure laser, broderie automatisée.
- Indirects & services : fret international Air / Sea, douanes, SaaS (ERP, e-commerce), marketing digital.
Réalisations clés
- Architecture complète d'une supply chain internationale : sourcing et audit fournisseurs Asie / Europe, Incoterms sécurisés, conformité douanière — taux de rupture < 5 % et TCO réduit de 15 %.
- Transformation digitale : déploiement d'Odoo interconnecté aux flux de vente, dashboards temps réel — +30 % de productivité sur les réapprovisionnements, précision d'inventaire 99 %.
- Pilotage P&L : renégociation transporteurs et transitaires, optimisation BFR — rotation de stock améliorée de 20 %, croissance à deux chiffres soutenue à marge stable.
2019 — 2024
Suresnes · Membre CoDir
Directeur des Achats Groupe
Cybergun Group
Pilotage de la stratégie Achats d'un Groupe coté en bourse — 17 personnes sur 3 continents. Management de la transition opérationnelle suite à l'intégration de filiales stratégiques (Arkania, Verney-Carron). Environnement hautement réglementé (normes militaires, ITAR / EAR) nécessitant une sécurisation totale de la Supply Chain mondiale.
Objectifs stratégiques
- Management & conduite du changement : reconstruction intégrale du département Achats (recrutement, formation) et montée vers les standards industriels SAP / ISO.
- Intégration & synergies : harmoniser les processus suite aux acquisitions et centraliser les contrats stratégiques.
- Conformité & risques : garantir 100 % de conformité aux réglementations internationales sur le commerce des armes (ITAR / EAR).
- Optimisation financière : réduire les coûts directs et indirects pour restaurer les marges opérationnelles du Groupe.
Catégories & Ingénierie contractuelle
- Achats directs : armements complets, composants mécaniques de précision, optiques, électronique embarquée, munitions.
- CAPEX & maintenance : lignes de production industrielles, outillages spécifiques défense, contrats de Maintien en Condition Opérationnelle (MCO).
- Sourcing R&D : sélection et homologation de fournisseurs de composants critiques pour les prototypes et pré-séries d'Arkania.
- Cadre juridique : accords cadres internationaux, contrats de sous-traitance industrielle de défense, licences de transfert technologique, transport Class 1.
Contrats majeurs pilotés
Programme SINETIC
Système d'instruction et d'entraînement au tir de combat — sourcing stratégique, mandataire Thales.
89,9 M€
Contrat PSA Glock 17 Gen 5
Pistolet de Service d'Arme pour le Ministère des Armées françaises.
44 M€
Contrat VCD 15
Équipement des Forces spéciales de la Marine royale marocaine.
Stratégique
Reconstruction du capital humain
Arrivée suite au déménagement du siège ayant entraîné le départ de la quasi-totalité de l'équipe. Recrutement complet, parcours de formation, création ex-nihilo des processus et travail de réassurance du panel fournisseurs stratégiques.
→ Équipe de 17 personnes opérationnelle en un temps record · Supply Chain Groupe stabilisée.
Intégration Arkania — stratégie inversée
Fusion avec Valentur (Arkania), porteur de standards industriels supérieurs (ISO, SAP, CATIA). Décision stratégique de faire monter le Groupe vers ces standards plutôt que l'inverse.
→ Modernisation de l'outil industriel Groupe et obtention des certifications ISO défense.
Transformation digitale & pilotage data
Déploiement de dashboards Power BI interconnectés aux ERP pour le pilotage du P&L Achats et du BFR multi-filiales.
→ −15 % de stocks dormants · OTD fournisseur amélioré de 20 points.
Sourcing R&D — Programme SINETIC
Pilotage amont pour les équipes R&D. Identification et audit de fournisseurs de composants haute précision, optimisation du triangle Qualité / Coût / Délai.
→ Transition fluide prototypage → pré-séries sans rupture d'approvisionnement.
2017 — 2019
Paris
Responsable Achats & Supply Chain
Airsoft Entrepôt
Leader français de la distribution Airsoft en ligne. Management de 5 acheteurs en environnement e-commerce à fort volume et pilotage de la transition d'un modèle externalisé vers une maîtrise totale de la chaîne logistique (in-housing).
Objectifs
- Digitalisation & ERP : piloter la migration des données achats / stock du CMS Magento vers l'ERP Odoo.
- In-housing logistique : transfert de stock et création d'une filiale dédiée à la logistique d'expédition.
- Efficience opérationnelle : automatiser la création de catalogue pour éliminer les tâches à faible valeur ajoutée.
- Management : encadrer et faire monter en compétence 5 acheteurs sur le sourcing international et la gestion de catalogue.
Réalisations clés
- Migration ERP Magento → Odoo : restructuration complète du catalogue, outil d'automatisation Excel / VBA générant des fichiers d'import massif — plusieurs milliers de références migrées sans perte, délai time-to-market drastiquement réduit.
- Création d'une filiale logistique : pilotage du transfert physique de l'intégralité du stock, recrutement et mise en place des processus — meilleure maîtrise des délais et réduction significative des coûts logistiques.
- Structuration KPIs : OTD, taux de rupture, marge brute — accompagnement de l'équipe en négociation Asie et montée en autonomie sur les litiges et le grand import.
2016 — 2017
Courbevoie · Mazars Lab
Business Developer — Projet SaaS Fabereo
Mazars
Intrapreneuriat au sein du Mazars Lab pour le lancement de Fabereo, solution SaaS de gestion intégrée (ERP / Compta / Juridique) pour TPE-PME. Mission Product-to-Market : de la conception à l'industrialisation. Projet intégré avec succès au catalogue Groupe sous le nom Mazars Eazy.
Objectifs & réalisations
- Product Management (Agile / Jira) : rédaction des user stories, priorisation des backlogs, tests de débuggage, focus sur l'automatisation des documents juridiques et la gestion de stocks.
- Go-to-Market : définition et exécution de la stratégie de croissance (marketing & growth hacking) pour acquérir les premiers utilisateurs.
- Déploiement international : tournée de formation et d'évangélisation des bureaux Mazars France et international, support N2, itérations produit.
- Résultat : −40 % de temps de traitement administratif pour les clients pilotes ; adoption massive menant à l'intégration en tant que ligne de service officielle du Groupe.
2014 — 2016
Montrouge
Responsable Marketing Digital
Crédit Agricole SA
Plateforme B2B WineAlley.com — marketplace internationale du Crédit Agricole dédiée à l'export viticole. Recruté en CDI immédiatement à l'issue du stage de fin d'études pour prendre la responsabilité du marketing et du développement international de la plateforme.
Réalisations
- Structuration opérationnelle : stratégie de contenu, audit des parcours utilisateurs, premiers outils de tracking commercial — lancement réussi et intégration des premiers flux transactionnels.
- Développement acheteurs internationaux : prospection ciblée des grands importateurs mondiaux, partenariats avec le Hong Kong Trade Development Council, sessions de networking digital, SEO international.
- Résultat : +120 % de trafic qualifié et positionnement de WineAlley comme levier de croissance majeur pour le Groupe, animation d'un portefeuille de 3 000 clients.
2007
Stage · 6 mois
Overhaul Batteries & APU
Air France Industries
Premier contact avec l'industrie aéronautique — participation aux opérations de maintenance industrielle sur batteries aéronautiques et Auxiliary Power Units. Une graine qui germera près de vingt ans plus tard.
